La nécessité de développer sa marque employeur
Dans le monde d’aujourd’hui, le marché du travail est devenu extrêmement compétitif. Les entreprises se battent pour attirer les meilleurs talents. Elles sont confrontées à un véritable défi : comment se faire remarquer dans une mer d’entreprises qui se disputent les mêmes personnes ? C’est ici qu’intervient la notion de marque employeur.
Construire une forte marque employeur est devenu l’une des stratégies les plus efficaces pour attirer et fidéliser les meilleurs talents.
a. Définition de la marque employeur
À la base, une marque employeur est la perception qu’ont les employés actuels, potentiels et anciens de votre entreprise en tant qu’employeur. Elle englobe l’image, la réputation et la perception de votre entreprise. En somme, votre marque employeur est ce que les gens disent de vous lorsque vous n’êtes pas dans la pièce.
Une marque employeur forte est celle qui reflète fidèlement ce que c’est que de travailler pour votre entreprise. Elle couvre tous les aspects de l’expérience de travail – ce n’est pas uniquement le salaire, les avantages ou la politique de vacances. C’est aussi la culture de l’entreprise, l’environnement de travail, les opportunités de croissance professionnelle et personnelle, etc.
b. Pourquoi est-ce crucial dans notre ère contemporaine ?
Une étude de LinkedIn a révélé que 75 % des chercheurs d’emploi considèrent la marque employeur d’une entreprise avant de postuler pour un emploi. En outre, l’étude a également révélé que les entreprises avec une marque employeur forte ont deux fois plus de chances d’attirer des candidats de qualité.
Dans un monde où chaque détail de l’entreprise est accessible en un clic, il devient de plus en plus difficile pour les entreprises de cacher leur véritable culture. Les candidats potentiels peuvent facilement trouver des informations sur l’entreprise sur des sites Web comme Glassdoor, où les employés actuels et passés peuvent laisser des avis anonymes sur l’entreprise.
C’est la raison pour laquelle les entreprises d’aujourd’hui doivent faire plus d’efforts pour créer et entretenir une marque employeur qui est non seulement attrayante, mais surtout véridique et authentique.
Les éléments essentiels pour construire une marque employeur solide
Construire une marque employeur solide n’est pas une tâche facile. Elle nécessite un engagement de tous les niveaux de l’organisation et un investissement considérable en termes de temps et de ressources. Il ne s’agit pas simplement de faire de la publicité pour l’entreprise, mais de créer une expérience enrichissante et significative pour les employés.
a. Une Proposition de Valeur Employeur séduisante (EVP)
i. Qu’est-ce que l’EVP ?
La proposition de valeur de l’employeur, ou EVP, est essentiellement ce que l’entreprise offre à ses employés en échange de leurs compétences, de leurs talents et de leur expérience. C’est la promesse que fait l’entreprise à ses employés. Elle comprend non seulement les rémunérations et les avantages, mais aussi la culture d’entreprise, l’environnement de travail, les opportunités de développement de carrière, entre autres.
ii. Comment créer une EVP attractive ?
La clé pour créer une EVP séduisante est de comprendre ce que valorisent vos employés potentiels. Que cherchent-ils dans un emploi? Qu’est-ce qui les motivent ? Quels sont leurs besoins et leurs attentes ? Une fois que vous avez une compréhension claire de ce qui est important pour eux, vous pouvez alors construire une EVP qui répond à ces besoins et attentes.
Une autre chose à prendre en compte lors de la création de votre EVP est la façon dont elle s’aligne avec la culture de votre entreprise et votre marque globale. Votre EVP doit être une extension de votre marque. Si elle ne correspond pas à ce que vous représentez en tant qu’entreprise, elle risque de semer la confusion parmi vos employés potentiels et actuels.
b. Un environnement de travail positif
i. Les bénéfices pour les employés
Un environnement de travail positif est essentiel pour attirer et retenir les meilleurs talents. Les employés veulent un lieu de travail où ils se sentent valorisés, respectés et soutenus. Ils veulent un environnement qui favorise la collaboration et l’innovation, où ils peuvent se sentir motivés pour faire de leur mieux chaque jour.
ii. Comment développer une ambiance de travail dynamique et positive ?
Il existe plusieurs façons de créer un environnement de travail positif. Vous pouvez commencer par vous assurer que vos employés ont des conditions de travail adéquates – un espace de travail confortable, des équipements modernes, un accès facile aux ressources nécessaires pour faire leur travail, etc.
Ensuite, vous pouvez mettre en place des politiques qui favorisent la santé et le bien-être des employés. Cela pourrait inclure des programmes de bien-être au travail, des horaires de travail flexibles, des congés payés généreux, etc.
En outre, vous pouvez créer un environnement de travail positif en favorisant une culture de reconnaissance. Cela pourrait impliquer des récompenses et des reconnaissances pour les réalisations, des retours d’information positifs et constructifs, des opportunités de croissance et de développement personnel, etc.
c. Une culture d’entreprise authentique
i. L’importance de la transparence
De nos jours, les employés attendent plus que jamais transparence et honnêteté de la part de leur employeur. Ils veulent être tenus au courant de ce qui se passe dans l’entreprise, ils veulent comprendre les décisions de l’entreprise et ils veulent avoir une voix dans l’entreprise.
ii. Communiquer la mission et les valeurs de l’entreprise
Il est crucial de communiquer clairement et régulièrement la mission et les valeurs de l’entreprise à vos employés. Pourquoi ? Parce que les employés sont plus susceptibles de s’engager dans leur travail et de se sentir fidèles à l’entreprise quand ils ressentent un fort lien avec la mission de l’entreprise et quand ils peuvent voir comment leur travail contribue à cette mission.
Les stratégies pour promouvoir sa marque employeur
Une fois que vous avez construit une marque employeur solide, l’étape suivante est de la promouvoir pour attirer les meilleurs talents. Voici quelques stratégies que vous pouvez utiliser :
a. L’importance des médias sociaux
i. Choisir les bonnes plateformes
Les médias sociaux sont devenus un outil puissant pour promouvoir la marque employeur. Choisir les bonnes plateformes dépend de votre public cible.
ii. Créer du contenu pertinent
Créer du contenu qui met en valeur ce qu’il est. Être employé dans votre entreprise est une excellente façon de montrer votre culture et vos valeurs d’entreprise. N’hésitez pas à utiliser des images, des vidéos, des témoignages d’employés, etc. pour montrer les coulisses de votre entreprise.
b. Employer le Storytelling
i. Pourquoi utiliser le storytelling?
Le storytelling est très efficace pour créer une connexion émotionnelle avec votre public cible. Il vous permet de partager votre histoire, de montrer votre culture et vos valeurs, de mettre en scène vos employés et leurs accomplissements, et en fin de compte de créer une image de marque employeur plus attrayante et engageante.
ii. Des exemples réussis de storytelling d’entreprise
Google est un excellent exemple de storytelling réussi. Ils mettent régulièrement en valeur leurs employés et leurs projets, créant ainsi une image d’une entreprise innovante et respectueuse de ses employés.
Patagonia est un autre excellent exemple. Cette entreprise de vêtements et équipements de plein air utilise le storytelling pour mettre en avant son engagement fort pour la protection de l’environnement et la durabilité, créant ainsi une forte connexion émotionnelle avec leur public cible qui partage ces valeurs.
Conclusion : maintenir une marque employeur forte dans le temps
Construire une marque employeur solide est un processus continu qui nécessite un engagement de longue durée. Il ne suffit pas de créer une marque employeur attrayante et de la promouvoir. Il faut aussi la maintenir et l’adapter aux changements dans l’environnement de travail et dans les attentes des employés.
a. L’importance de l’écoute et de l’ajustement
Pour maintenir une marque employeur forte, il est important l’écoute active. Il s’agit d’écouter les attentes des employés, de recueillir leurs feedbacks et d’évaluer régulièrement la pertinence de votre marque employeur. Sur la base de ces informations, vous pouvez ensuite ajuster et améliorer votre marque employeur.
b. Développer une marque employeur est une démarche continue.
La marque employeur n’est pas une tâche unique que vous pouvez cocher de votre liste. C’est une démarche continue qui requiert une attention constante. Les attentes des employés changent avec le temps, tout comme l’environnement de travail et le marché de l’emploi. Il est donc important de maintenir et d’ajuster votre marque employeur en conséquence.
En conclusion, développer une marque employeur forte est une stratégie efficace pour attirer et retenir les meilleurs talents. Elle vous permet de vous distinguer de la concurrence, d’attirer les candidats qui correspondent le mieux à votre culture et à vos valeurs d’entreprise, et en fin de compte d’améliorer la performance et le succès de votre entreprise.